さおだけ屋はなぜ潰れないのか?
さおだけ屋はなぜ潰れないのか? 身近な疑問からはじめる会計学 (光文社新書)
- 作者: 山田真哉
- 出版社/メーカー: 光文社
- 発売日: 2005/02/16
- メディア: 新書
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絶対額が大事
節約は絶対額で考えるべきであるという主張。
至極、当然である。
スーパーで食品を1円、10円安く購入することに励んでいても、電化製品等を無駄に高く買っていてはry
本業と副業の関係
副業はまったく別の分野より、本業とつなげて考えるべき。
バラバラになってはいけない。
使わないものは捨てよう
使わないものは潔く、捨てよう。さっさと処分しようって話。
痛いほど、よく分かる。「いつか使うから」「取っておいたほうがいいよ」こんな理由で取って置くものがあるけど、邪魔になるって。
物増えるって。確かに、利用する可能性もあるかもしれないけど。
一定期間、使わなかったものは捨てるべきだと思う。
チャンスロス
機会損失の話。
コンビニでバイトしてたから、思い当たる節はある。
コンビニ弁当とか、おにぎりとか、FF(ファーストフード)とかは販売許容時間が過ぎると売れなくなって廃棄処分になる。
でも、これは仕方のないことで、「さけおにぎりないの?」「ポテト揚がってないの?」とかお客さんに言われ、売る機会を損失するより、多少の廃棄を出すことは止むを得ない。
回転率
近所に1000円くらいでカットしてくれる床屋チェーンがある。
このことですね。
数字のセンス
50人に1人が無料キャンペーン。
こんなキャンペーンやってたらどうします?
今がチャーーーンス!!!とばかりにお店へ向かいますか?
ここで数字のセンスが問われます。
50人に1人=何%引きでしょうか。
棚卸減耗損
在庫の破損、紛失などによる損とのこと
サプライチェーン・マネジメント
長い名前だが、ITを活用して総合管理する経営手法のようである。
債務超過
ニュースとかで聞いたことがある言葉。
「資産-負債=資本」で資本がマイナス。